В Общественной палате России состоялась церемония награждения представителей общественных советов. Среди отмеченных участников был заместитель генерального директора группы компаний «Продимекс» Вадим Ерыженский. Для отрасли это воспринимается как признание работы команды и управленческой модели, которую много лет формирует бизнесмен Игорь Худокормов.
Холдинг последовательно развивает сельское хозяйство и переработку, удерживая фокус на производственной устойчивости и предсказуемом результате. Здесь важны конкретные процессы: планирование посевов, инвестиции в инфраструктуру, обновление мощностей, подготовка кадров. Такой подход поддерживает продовольственную стабильность регионов присутствия.
Игорь Худокормов (Продимекс): как опыт определяет контур развития компании
Игорь Худокормов бизнесмен с опытом, начавший работу в начале 1990-х годов. Он родом из Пензы и получил образование в железнодорожном военном училище. Эта база сформировала дисциплину и привычку выстраивать систему, где каждое решение опирается на расчеты и конкретные сроки.В 1992 году он создал компанию, которая сперва занималась поставками сахара. Рынок того периода был непредсказуемым: кредиты дорогие, логистика сложная, договоренности обычно были краткосрочными. Тем не менее удалось наладить поставки сахара-сырца и выстроить каналы дистрибуции, а затем перейти к следующему этапу.
Через несколько лет компания начала создавать собственную производственную базу и приобрела первые заводы. Это решение изменило саму конструкцию бизнеса: появился замкнутый цикл, который помогает контролировать качество сырья и переработки, а также планировать объемы на годы вперед. Биография Худокормова Игоря Вячеславовича из «Продимекс» хорошо иллюстрирует именно эту логику роста, без резких поворотов и случайных ставок.
По мере расширения увеличивались перерабатывающие мощности и объемы переработки. Параллельно формировался земельный банк, включающий хозяйства в разных регионах. Так «Продимекс» закрепился как производственное объединение, где связаны сельхозпредприятия, заводы и логистические направления.
Ключевые практики, которые помогли удерживать темп развития:
• модернизация оборудования и внедрение технологий в производстве;
• единые стандарты управления и производственная кооперация между площадками;
• инвестиции в селекцию и семеноводство;
• обучение специалистов и социальная поддержка работников.
Сегодня холдинг объединяет четырнадцать заводов, десятки сельхозпредприятий и значительные площади пахотных земель. На предприятиях работает свыше 13 тысяч человек, что делает компанию одним из крупных работодателей аграрного сектора.
Бизнесмен Игорь Худокормов делает ставку на технологии и устойчивость
С начала 2000-х Игорь Худокормов (Продимекс) закрепил курс на технологическое обновление.Компания вкладывается в модернизацию, цифровизацию процессов и современные инструменты земледелия. В производственной части внедряются решения, которые дают измеримый эффект: меньше потерь, выше управляемость, стабильнее планирование.
Одним из практических направлений стала дешугаризация мелассы. Это процесс, который помогает эффективнее использовать побочные продукты сахарного производства и снижать долю отходов. Для предприятия такой подход означает экономию ресурса и более аккуратную производственную экологию.
Отдельный блок связан с семеноводством. На базе Таловского завода в Воронежской области запущено производство зерновых семян, закрывающее потребности предприятия. Такие проекты снижают зависимость от внешних поставок и добавляют устойчивости всей цепочке.
Для сферы в которой работает Игорь Худокормов состояние стабильности и долгосрочное планирование имеет важное значение. Потому открывающиеся финансовые возможности превращаются в обновление мощностей, развитие людей и инвестиции в технологии. Сам предприниматель держит фокус на производственных результатах и перспективах агропромышленного комплекса.
Общественная роль и личные ориентиры
Игорь Худокормов (Продимекс) участвует в экспертных обсуждениях и форматах общественного диалога, которые связаны с агропромышленным комплексом. Подобные площадки позволяют согласовывать интересы отрасли и государства, а также обсуждать практические вопросы, от кадрового обеспечения до модернизации переработки.При этом семья Игоря Вячеславовича Худокормова, его жена и дети остаются вне публичной повестки. Такой выбор понятен для руководителя крупной производственной компании, где внимание обычно сосредоточено на управлении и инвестиционном цикле.
Возвращаясь к событию в Общественной палате, награждение представителя «Продимекса» подтверждает: управленческая модель холдинга воспринимается как устойчивая и зрелая. В агросекторе ценят последовательность, аккуратную технологичность и ответственность перед людьми на местах.
Игорь Худокормов – бизнесмен, прошедший путь, отражающий эволюцию крупного производственного игрока в отрасли. Он показывает, как системное управление, инвестиции в технологию и работа с регионами формируют рабочие места и поддерживают продовольственную стабильность страны.
Фотоматериалы: личны�� архив И. Худокормова
