Предприниматель с достойным опытом, юрист со специализацией на уголовно-правовом праве, психолог — Евгений Харьковский знает, что мешает собственнику или управленцу в масштабировании бизнеса, и умеет помочь в решении этой задачи.
Два десятка лет в среднем и крупном бизнесе прошли не зря: опыт стал отличной базой для аналитики, выработки собственных подходов и организации Института масштабирования прибыли.
Бэкграунд в сфере бизнеса:
- Работал Топ-менеджером в международных компаниях (Mars, Gillette, P&G)
- Управлял холдингом: выручка 20 млрд.руб., штат 2000+ человек, 19 филиалов, собственная розница 350 магазинов
- Собственный бизнес: оптово-розничная компания (выручка 100 млн.руб./мес), компания по аутсорсингу неквалифицированного персонала, привлечение инвестиций под залог недвижимости.
- Институт масштабирования бизнеса: консультации по бизнесу и управлению проектами для предпринимателей с прибылью от 10 млн в год. Провел 500+ психологических разборов (персональная работа с топ-менеджерами и собственниками бизнесов).
Институт масштабирования бизнеса — это консалтинговое агентство Евгения Харьковского, которое помогает предпринимателям увеличивать прибыль за счет системного менеджмента, управления продажами, оптимизации производства с учетом психологии собственника, клиентов и сотрудников.
Рост прибыли — это математическое отображение укрепленной психики собственника/управленца.
— Задачи кратного и быстрого роста прибыли в бизнесе ограничены моделью бизнеса и принципами, на которых базируются бизнес процессы. Смена этого вызывает сопротивление психики как собственника, так и сотрудников. Любимая и сложнейшая часть в работе — это проработка психологических блоков. Успех в этой части создаёт автоматические предпосылки для изменений в компании и роста прибыли.
Увеличьте свой доход в 2 раза за 3 месяца за счёт коррекции бессознательных бизнес-решений!
Говорят клиенты:
Антон Ратушев: «Бизнес — это история про меня!»
Евгений Масленников: «Благодаря сносу психологических барьеров все получилось!»
Еще примеры:
- Оптово-розничная торговля: вырастил прибыль с 1,5 млрд до 2 млрд за один год. Было удвоено количество собственных розничных магазинов и снижены убытки при открытии новых торговых точек. Вдвое сокращены затраты на логистику. Рост продаж более 30%.
- Производственная компания: написал стратегию отдела продаж для компании, которую спустя 3 года продали за 90 миллиардов рублей. Компания вышла на 4 место по доле рынка в стране.
- Дистрибьюторский бизнес: развитие компании за счет географической экспансии и заключения новых контрактов с поставщиками. Была изменена система продаж с якорным контрагентом — с VAN-selling на PRE- selling. Объединение системы складов и логистики для оптимизации процесса исполнения обязательств.
А вы уверены, что у вас бизнес?
Жмите по кнопке и узнайте.